有投機的企圖,和投資的準備,加上重視資產流動性,郭國華憑著過人的勇氣迎接挑戰,為自己贏得財富,也賺到成就。

夆典科技董事長郭國華(攝影者.張鎧乙)

「捨得,才能繼續生存!」這是夆典科技董事長郭國華的理財觀,也是他花了9,000萬元學費才領悟到的生存哲學,讓他順利累積財富,從一個月薪2萬多元的基層員工,變成身價上億元的上市公司董事長。

不畏低薪 接觸多面向工作養能力

財務背景出身的郭國華,中興大學(現為台北大學)合作經濟系畢業後,進入金融業工作5年,1985年轉換跑道到維大力飲料擔任財務主管。美其名是主管,其實月薪攔腰斬,從4萬多降到了2萬多元。而且從業務、行銷、會計,甚至到送貨,他全都得做。

 

小檔案_郭國華 [ 隱藏 ]

出生:1957

學歷:中興大學合作經濟系、台北大學企研所

經歷:菲律賓首都銀行專員、中菲投資業務課長、震旦行財務經理、厚生專案處長、風和開發建設公司總經理、凱達開發總經理、磊石國際開發董事長

現職:夆典科技董事長

 

 

不過,郭國華不以為苦,因為他知道自己必須跳脫純財務領域,培養自己多方面的專才,未來才有向管理高層發展的可能。

1989年,他進入震旦行董事長室,負責公司公開上市的相關事務。當時,以員工認股的方式買了震旦行的股票,公司順利上市後也累積了人生第一桶金,近2多萬元。

此時,他轉職到厚生集團擔任專案處長,負責財務投資。財務出身的郭國華認為,這筆公司資金的用途並非以獲利為第一目標,而是以降低風險,穩健操作為宜,因此他把公司資金放在當時還不盛行的海外共同基金上,也藉工作之便將自有資產一起投入海外基金。

厚生事件 體認資產流動性最重要

郭國華好友、也是金鼎證券前總經理李瑞山說,共同基金市場重視的是長期趨勢,郭國華的經濟及財務背景,比別人更能掌握市場發展,加上轉換市場得當,1年獲利居然超過200%。

因為投資成果績效好,郭國華相當受到當時厚生集團的高層賞識,沒想到,厚生因為不當炒作股票爆發超過90億元的違約交割案,當時才35歲的他負責危機處理,第一個動作就是要求財務人員把厚生的資產全部詳列出來。

「不管是個人或公司,最重要就是資產流動性夠不夠的問題,因為只要一跳票,30年、50年累積的信用就都不見了。」郭國華知道只要幫公司控制好資產流動性,就有東山再起的機會,也讓公司不致淪落至拍賣的下場。

堅持賣價 造成千萬資金缺口

經歷過上百億元的財務問題,郭國華深刻的體認到資產流動性的重要,因為不管帳面數字有多漂亮,資產流動性才是公司面臨危機時可以保命的根。

但是,郭國華沒有想到的是,對於財務操作嫻熟、又相當注重資產流動性的自己,日後竟然會因為一筆不足千萬的資金缺口,必須依靠著預借現金、質押保單度日。

1996年,郭國華從厚生集團旗下的風和開發總經理一職離開,和在扶輪社認識的朋友,同時也是夆典科技的創辦人池啟光合夥,創立凱達開發從事住宅營建。由於凱達開發的資本額只有5,000萬元,郭國華謹守保守投資、穩健經營的原則,1年僅維持1個新推案。

由於郭國華在風和開發時期負責土地規畫,對於選地很有一套,他認為不管土地面積大小,至少要兩面臨路,才能營造出建案門面的氣勢。因此,雖然是營建新兵,建案銷售率一直不錯,加上郭國華每個案子都抓了3個月以上的資金規畫,因此即使推案規模不大,但是每個個案都有2成以上的高毛利。

持續推案、順利獲利的情況一直到了2000年底,行政院宣布停建核四,台股從萬點下殺到6,000點,市值往下掉了50%,連帶重創房市買氣。當時凱達開發案量約6億元的「天母路易」預售案,原本已經賣了65%,但因為景氣急遽下拉,剩下的房子怎麼賣都賣不出去,堅持價格的郭國華只好採取邊建邊售的方式。

沒想到,2年後,天母路易交屋在即,應該要結清承包費用,餘屋還是沒有賣掉。此時,又因為景氣不好,預計以先建後售方式進行的「敦南凡爾賽」建案,也必須付出工程款,雙重的資金壓力竟讓一向穩健經營的凱達開發,產生了一個約千萬元的資金缺口。
接班考驗 領悟捨得才能繼續生存

對於郭國華來說,近千萬元的資金缺口,其實咬咬牙就可以撐過去,所以他完全沒有向家人或合夥人池啟光提及此事,也不想因為現金短缺而將天母路易的餘屋降價求售。不料,這時池啟光竟要求撤回當時合夥投注的3,000萬元資金。

「這是我故意出的考驗,」池啟光說,「當時我把郭國華當成夆典科技接班人選之一,也知道他手邊還有一批餘屋未清,所以故意抽銀根,看他要怎麼應對!」手邊已預備好大批現金救急的池啟光,想利用釜底抽薪的方式,測試財務背景出身的郭國華,如何處理自己的財務危機。

事先並不知情的郭國華沒有開口求援或是延後還款,他將自有資產400萬元全數投入,又把持有成本約19元的600張金像電股票,以8.5元出脫,還將自己的保單質借了200萬元,加上個人信貸100萬元、信用卡預借現金200萬元,即使拿出全部家當,還是無法補足近4,000萬元的缺口。

整整1個月,郭國華幾乎無法成眠,體重暴瘦8公斤,他每1分鐘都在想,要怎麼樣才可以補齊資金。1個月後,郭國華發現信用卡預借現金,每個月手續費約2.5%,加上20%的利息,年利息竟然高達52%!

「這樣下去,最後會什麼都沒有,所以再怎麼痛,也要實行停損。」郭國華決定忍痛將1間房子降價1,000萬元,將天母餘屋全數賣掉,雖然沒有蝕本,卻比預期目標少賺了9,000萬元。

一堂學費萬元的理財課,雖然貴得讓人痛心,但是通過考驗的郭國華,也因此順利接掌池啟光交給他的夆典科技,變成身價上億元的上市公司董事長。

理財信念 以投資自己懂的為主

「厚生和資金短缺的事件,都在告訴我資產流動性的重要,也讓我在個人理財上有了新的想法。」郭國華說。他認為,投資前一定要了解產品本身,因為「投資不懂的東西就等於是賭博」,炒股失利的厚生就是最好的例子。
投資要能成功,最重要還是以自己熟悉的產品為主。以他自己為例,就有40%資產放在不動產上,另外40%投資在定存、債券等保本型理財工具上,剩下20%為高風險係數的股票、基金等。

此外,投資要「先確保資產流動性」。例如,一般人以為股票流動性佳,但如果是以融資操作股票,遇到回補加上股價被砍的雙重壓力下,股票根本沒人承接,等於沒有流動性。

所以,郭國華手邊幾乎只有自己公司的持股,偶爾小玩股票也絕不融資,如果真要尋求積極獲利的投資標的,大多會以流動性較佳的股票型基金為主。

至於,一般人認為不動產流動性較差的問題,他對此也有自己的一番看法。

「台北市的不動產流動性還是最好。比如說,我賣天母的房子只要6間,但是桃園的房子要賣200間,才能填滿資金缺口,在急需現金的時候,是賣6間容易,還是賣200間房子容易?」郭國華說,台北市不動產的資產流動性的價值就在這裡凸顯出來。

因此,從事營建業12年來,即使有許多同業邀約他到台北以外發展,郭國華都不為所動。對它的投資經歷來說,資金週轉是個關鍵,只有在流動性高的地段,他才安心。

有投機的企圖,和投資的準備,加上重視資產流動性,郭國華憑著過人的勇氣迎接挑戰,為自己贏得財富,也賺到成就。

 

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